工程管理審計是指對工程項目的實施過程及各個環節進行監管和評估的過程，通過全面梳理工程過程，找出問題、改進流程和提供方案，以確保工程項目的按時按質完成。在工程管理審計中，有多種因素會影響它的執行。
一、人員因素：
人員因素是影響工程管理審計的一個非常重要的因素。在工程項目的管理過程中，需要從不同層次、不同專業的人員當中征集成員組成審查委員會，包括項目經理、設計師、勞動安全專家、會計等等。這些成員在工程項目的審查過程中，需要有責任心和敬業精神，才能更好地協同工作，達成管理目標。
二、工程投資：
工程投資是影響工程管理審計的另一個重要因素。工程投資的投入量越高，工程管理的壓力就越大。因此，審計師需要對投資的使用情況進行跟蹤，并對其進行比較和評估，避免資金浪費和不必要的資源消耗。此外，如果資金使用不當，可能會導致計劃延期，造成二次浪費，因此，審計師需要及時介入，對資金使用進行管理。
三、設計標準：
設計標準也是影響工程管理審計的一個重要因素。在工程項目的實施過程中，很多會涉及到不同的設計標準，如設計標準不同，材料標準不同等。如果不按照標準完成，則可能會面臨返工、延期等問題，影響項目進度和質量。因此，審計師需要對現有的設計標準、材料標準進行審核，引導設計師根據國家、省、市政府的相關規定和指示文件，制定出合適的設計方案。
四、監管機制：
監管機制也是影響工程管理審計的一個重要因素。工程的實施過程中，需要有監管機制的支持，以確保整個項目的順利實施。監管機制包括相關法律法規、標準規范、政府監管管理制度等。審計師需要認真研究這些監管機制，并將該制度內的任何問題或挑戰進行反饋和匯報，確保管理運行的有效性。
綜上所述，工程管理審計既受到內部因素的影響，也受到外部因素的影響。只有認真研究和分析關鍵因素，才可以制定出合適的監控措施，確保工程項目按時按質完成。
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